
Lean Lider
Słowa kluczowe

O szkoleniu
Celem kursu jest wyposażenie uczestników w wiedzę oraz praktyczne narzędzia umożliwiające skuteczne identyfikowanie i rozwiązywanie problemów u ich źródła, zamiast eliminowania jedynie ich skutków. Uczestnicy poznają metody analizy przyczyn źródłowych, nauczą się systematycznego diagnozowania problemów oraz doboru odpowiednich technik wspierających podejmowanie trafnych decyzji.
Program kursu łączy wiedzę teoretyczną z praktycznymi ćwiczeniami, dzięki czemu uczestnicy będą potrafili stosować poznane narzędzia w codziennej pracy. Po ukończeniu szkolenia uczestnicy zyskają kompetencje pozwalające na skuteczniejsze zapobieganie powtarzaniu się problemów, usprawnianie procesów oraz wdrażanie trwałych działań doskonalących.
Webinar (2h):
Listopad 2026
Dokładne terminy będą podane w późniejszym terminie.
Efekty uczenia się
- Zrozumienie zasad skutecznego rozwiązywania problemów
- Zna zasady identyfikacji i priorytetyzacji problemów
- Projektowanie i doskonalenie procesu skutecznego rozwiązywania problemów
Program
Prowadzący

dr inż. Joanna Czerska
Joanna Czerska jestem człowiekiem, którego misją i pasją jest rozwój ludzi i organizacji. Moje motto to: „Nie ma takiej fantazji, której wola i rozum ludzki nie zdołałby przekształcić w rzeczywistość.” William Shakespeare
W życiu kieruję się wartościami szacunku, pracy zespołowej i pozytywnego nastawienia. To one mnie definiują i decydują o tym jakim jest człowiekiem.
Moja przygoda z Lean rozpoczęła się, podczas pisania pracy dyplomowej na studiach na WZiE PG w 1997 roku. Od tego czasu lean towarzyszy mi każdego dnia na różnych polach działania. W latach 1998-2008 pracowałam jako wykładowca na WZiE PG szerząc kiełkującą w Polsce wiedzę o Lean Management wśród studentów i pracodawców. Tu także obroniłam doktorat nauk ekonomicznych pt. Koncepcja Lean Management w podnoszeniu efektywności ekonomicznej produkcji”, w którym, pod przewodnictwem dr hab. inż. Olgierda Downarowicza, prof. nadzw. PG, badałam możliwości zastosowania rozwiązań stosowanych przez Toyotę w firmach o produkcji jednostkowej, małoseryjnej i wielkoseryjnej.
Wiedzę i doświadczenie z zakresu Lean Management i Zarządzania Organiczeniami (TOC) zdobywałam w Cardiff Business School, (UK) we współpracy z Goldratt Group i Lean Enterprise Institute, poprzez badania firm polskich wdrażających Lean w swoich organizacjach, wizyty studyjne w japońskich firmach, realizację kilkudziesięciu projektów wdrożeniowych w firmach krajowych i korporacjach międzynarodowych, a także w toku ponad 10-letniej współpracy w partnerskiej sieci europejskich firm doradczych Sustainable Performance Improvement Network (aktualna nazwa: Xeleratia).
Zasady i organizacja
Wymagania rekrutacyjne
- Osoby dorosłe w wieku 18-64 lata
Zasady
- Kurs realizowany jest na platformie e-learningowej Politechniki Gdańskiej
- Certyfikat zostanie przesłany drogą elektroniczną.
- Kurs można realizować w dowolnym czasie poza obowiązkowymi webinarami online
Formy zaliczenia
- Test online
Poziom dostępności
- Częściowo dostępny
- mgr Oliwia Bronk
oliwia.bronk@pg.edu.pl
© 2026. Ta praca jest dostępna na licencji CC BY-NC-ND 4.0
Projekt: „Platforma PGEDU+: Rozwój kwalifikacji i kompetencji osób dorosłych” współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus w ramach programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021 - 2027